ROZVOJ | Jak jde Bystřice příkladem evropským městům

Tisková konference, prezentace výsledků projektu RurALL | 19. června 2026, Bystřice

Po dvou a půl letech končí mezinárodní projekt RurALL, který pomáhal venkovským městům a obcím hledat nové využití nevyužívaných budov, zapojovat místní obyvatele do rozhodování a vytvářet podmínky pro podnikání, inovace a komunitní život. V Bystřici se práce zahájená v projektu proměnila v konkrétní rozvojový záměr: vytvoření Podnikatelského a inovačního centra Bystřice v budově Staré školy. Jeho prvním pilířem se nyní stává pilotní provoz Coworkingu Bystřice.

Coworking Bystřice jako první krok

Výsledkem práce v projektu RurALL je širší záměr Podnikatelského a inovačního centra Bystřice. Centrum má v budoucnu propojit několik vzájemně se doplňujících funkcí a vytvořit zázemí pro podnikatele, osoby pracující na dálku, začínající projekty, školy, spolky i veřejnost.

Prvním konkrétním pilířem tohoto záměru je Coworking Bystřice, který zahajuje svůj pilotní provoz v budově Staré školy. Nabídne sdílená pracovní místa, zázemí pro práci na dálku, menší schůzky, konzultace, vzdělávací aktivity a setkávání lidí, kteří dosud museli za obdobnými službami dojíždět do větších měst.

Coworking má sloužit freelancerům, drobným podnikatelům, lidem pracujícím částečně z domova, studentům, rodičům vracejícím se na pracovní trh i návštěvníkům, kteří potřebují krátkodobé pracovní zázemí. Pilotní provoz zároveň umožní ověřit skutečnou poptávku, způsob rezervací, rozsah služeb i možnosti dlouhodobého fungování.

„RurALL nám pomohl otevřít debatu o tom, jak může budova Staré školy znovu sloužit městu a jeho obyvatelům. Nechtěli jsme vytvořit projekt pouze od stolu. Postupně jsme společně s místními aktéry hledali, co by v Bystřici mohlo podpořit podnikavost, vzdělávání i komunitní život. Coworking Bystřice je prvním konkrétním krokem k naplnění této vize,“ říká starosta města Bystřice Michal Hodík.

Zkušenosti z pilotního provozu budou využity při dalším rozvoji celého Podnikatelského a inovačního centra. Coworking tak není samostatným a izolovaným projektem, ale začátkem postupného oživování Staré školy a vytváření širšího ekosystému pro místní podnikání a inovace.

Na Coworking naváže BYSLab

Další připravovanou součástí rozvojového záměru je projekt BYSLab, který doplní pracovní a komunitní funkci Coworkingu Bystřice o technologické a tvůrčí zázemí.

Část aktivit BYSLabu bude propojena s budovou Staré školy a vznikajícím Podnikatelským a inovačním centrem. Současně se počítá s rozšířením BYSLabu do budovy Základní školy Bystřice. Zde bude vybavení využíváno žáky při výuce, ale také veřejností jako sdílená technologická a komunitní dílna.

Předpokládá se využití technologií, jako jsou 3D tiskárny, zařízení pro digitální výrobu, elektroniku, prototypování nebo další kreativní a řemeslné aktivity. Umístění části BYSLabu přímo v základní škole umožní propojit výuku s praktickými dovednostmi a současně nabídnout stejné vybavení i místním podnikatelům, zájemcům o technologie, rodinám nebo seniorům.

Coworking Bystřice a BYSLab tak budou představovat dva propojené pilíře širšího záměru. Coworking vytvoří zázemí pro práci, spolupráci a rozvoj podnikatelských nápadů, zatímco BYSLab nabídne prostor a technologie pro jejich praktické ověřování, tvorbu a další vzdělávání.

RurALL ukázal, jak rozhýbat komunitní rozvoj

Důležitým výstupem projektu RurALL není pouze vznik konkrétních místních záměrů. Projekt vytvořil také praktický návod pro další města a obce, které chtějí při plánování rozvoje lépe spolupracovat s místní komunitou.

Online příručka k modelu správy se zapojením více zainteresovaných stran, označovanému zkratkou MSGM, tedy Multi-Stakeholder Governance Model, popisuje, jak mohou municipality postupovat od prvotní myšlenky až k realizaci konkrétního projektu.

Manuál ukazuje, jak identifikovat klíčové aktéry v území, zmapovat jejich potřeby a možnosti, správně zvolit způsob jejich zapojení a vytvořit prostor pro společné rozhodování. Nabízí metody pro komunitní setkání, workshopy, mapování zainteresovaných stran, tvorbu akčních plánů, rozdělování odpovědností i přípravu dlouhodobě udržitelných provozních modelů.

Základním principem MSGM je, že obec nemusí a ani nemůže řešit složité rozvojové problémy sama. Smysluplné výsledky vznikají tehdy, když se propojí místní znalosti obyvatel, zkušenosti podnikatelů, kapacity škol a spolků, odborné znalosti specialistů a rozhodovací možnosti samosprávy.

Nejde přitom pouze o jednorázovou veřejnou konzultaci. Cílem je vytvořit dlouhodobou spolupráci, ve které mají jednotliví aktéři jasně definované role a podílejí se nejen na návrhu řešení, ale také na jeho realizaci a dalším fungování.

Zkušenosti Bystřice se Starou školou, Coworkingem Bystřice a přípravou BYSLabu jsou jedním z praktických příkladů, jak lze tento přístup využít. Z původní diskuse o nevyužité budově postupně vznikl širší rozvojový záměr a následně první konkrétní služba určená místním obyvatelům.

Konec evropského projektu, začátek nové etapy

Skončením projektu RurALL práce v Bystřici nekončí. Naopak začíná etapa, ve které se budou připravené myšlenky ověřovat v praxi. Prvním krokem je pilotní provoz Coworkingu Bystřice, následovat bude další rozvoj Podnikatelského a inovačního centra a příprava projektu BYSLab.

Aktuální informace o provozu, akcích a možnostech využití Coworkingu Bystřice jsou zveřejňovány na sociálních sítích:

Facebook: Coworking Bystřice
Instagram: @coworkingbystrice

O projektu RurALL

Projekt RurALL byl realizován v programu Interreg Danube Region od 1. ledna 2024 do 30. června 2026. Jeho celkový rozpočet činil přibližně 2,6 milionu eur, z nichž 80 procent bylo financováno z prostředků programu Interreg. Projekt spojil 14 partnerů z 11 zemí a sedm přidružených strategických partnerů. Vedoucím partnerem byla slovinská obec Beltinci, českým projektovým partnerem bylo město Bystřice.